指導思想：立足實(shí)際，著(zhù)眼長(cháng)遠，打造高水平人才隊伍。
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立足實(shí)際培養人才：
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"勤換思想少換人"是集團培養人才的一個(gè)基本原則。
1、制定規劃，著(zhù)眼可行性。公司制定了包括經(jīng)營(yíng)管理人員在內的職工教育培訓長(cháng)期規劃和年度實(shí)施計劃，明確培訓方式、培訓內容和培訓要求，保證教育培訓落到實(shí)處。
2、是文化建設，著(zhù)眼長(cháng)效性。公司對員工尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層中大力實(shí)施以"敬人誠信、敬業(yè)創(chuàng )新"的青特精神和"做事先做人"為核心的企業(yè)文化教育培訓，通過(guò)教育培訓，增強凝聚力。
3、理論學(xué)習，著(zhù)眼基礎性。統籌安排經(jīng)營(yíng)管理人員通過(guò)參加培訓、進(jìn)校學(xué)習等方式，加強經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理理論培訓。
4、知識更新，著(zhù)眼靈活性。公司針對科學(xué)知識日新月異的形勢，通過(guò)開(kāi)展靈活多樣的適應性專(zhuān)題培訓，加快經(jīng)營(yíng)管理人員知識的更新?lián)Q代。
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海納百川引進(jìn)人才：
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公司從集團內部積極培養和選拔人才才的同時(shí)，不拘一格引進(jìn)人才，建設一支更高水平的人才隊伍。
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德才兼備使用人才：
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公司一直堅持的用人原則是："有德有才破格重用，有德無(wú)才培養使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅決不用。"在人才的使用上確實(shí)做到"能者上、庸者下、平者讓"。
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健全機制激勵人才：
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健全激勵機制，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)工作氛圍，注重從機制上激勵人才的創(chuàng )業(yè)激情。從制度入手，先后建立實(shí)施了一系列的薪酬激勵制度。在采取措施激勵人才創(chuàng )業(yè)激情的同時(shí)，制定有效的監督約束機制，保證人才在集團統一領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
通過(guò)建立和完善人才激勵制度，實(shí)行有效監督，克服"待遇低下難留人、獎懲失衡難服人、機制無(wú)序難用人"的難題，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的使用上真正做到了"人盡其才，才盡其用"，為集團的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的人力資源基礎。
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